Die Einführung oder die Adaption von ERP-Systemen sind komplexe und umfangreiche Aufgaben. Für einen reibungslosen Projektablauf sollte daher frühzeitig für klare Verantwortlichkeiten und effiziente Arbeitsabläufe gesorgt werden. Denn mit klugem Prozessmanagement lassen sich Prozesse analysieren, abbilden, modellieren, optimieren – und unangenehme Überraschungen von Anfang an ausschließen.
Wir sehen uns Ihre Prozesse im Detail an.
Wir prüfen Ihren Workflow und suchen nach Verbesserungspotenzialen.
Wir analysieren bestehende Frameworks und zeigen Möglichkeiten auf.
Wir sorgen für klare Verantwortlichkeiten und effiziente Strukturen.
Wir gleichen bestehende Strukturen mit Ihren Vorgaben ab und erstellen eine Anforderungsanalyse.
Wir machen Ihnen die Entscheidung leicht und helfen bei der Auswahl des ERP-Systems.
Wenn man etwas verbessern möchte, ist es unbedingt notwendig, den Ausgangszustand bis ins Detail zu kennen. Nach dieser initialen Betrachtung machen unsere Fachleute Gebrauch von den standardisierten Werkzeugen des Prozessmanagements. Dadurch können Sie die Prozesse in Ihrem Unternehmen analysieren, dokumentieren, optimieren, steuern und somit kontinuierlich verbessern. Natürlich unterstützt Sie OctoCon auch zuverlässig bei der Neudefinition oder Anpassung von Prozessen.
Unser Vorgehen:
